"Εξαιρετικός υπάλληλος" και "προχωρημένος εργαζόμενος" Με τα χρόνια από τότε που εντάχθηκε στην Weihua, ο Song Xianping τηρούσε πάντα την αρχική του πρόθεση, έθεσε πάντα τα συμφέροντα της εταιρείας και διατήρησε το αίσθημα ευθύνης για την εταιρεία, την ευθύνη για την εργασία και τη φιλικότητα. στους συναδέλφους.

Από τότε που ο σύντροφος Σονγκ Σιανπίνγκ μπήκε στην εταιρεία, έχει κάνει ό,τι καλύτερο μπορούσε για να εκπληρώσει τα καθήκοντά του, να είναι αυστηρός με τον εαυτό του και να προσπαθήσει να επιτύχει την τελειότητα σε κάθε δουλειά. Είναι ενεργός στη σκέψη, καλός στην καινοτομία, ικανός στη γνώση ανθρώπινου δυναμικού και καλός στο να το εφαρμόζει με ευελιξία στη δουλειά του. Προκειμένου να δημιουργήσει έναν επιστημονικό και αποτελεσματικό μηχανισμό κινήτρων, το 2023, συνδύασε το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας και διαμόρφωσε ένα σχέδιο κινήτρων απόδοσης με χαρακτηριστικά Wei Lai με πυρήνα το κέρδος. Ταυτόχρονα, για να αποφύγουμε να τρώμε από την ίδια κατσαρόλα, ακόμη και αν υπάρχουν ανταμοιβές, έχουμε διαμορφώσει επίσης έναν μηχανισμό για την κατανομή ανταμοιβών με βάση τα ατομικά αποτελέσματα αξιολόγησης, τη μεταβίβαση πίεσης στρώμα-στρώμα, την προτροπή όλων να προσέχουν τις λειτουργίες , και να δημιουργήσει ένα σύστημα που εστιάζει στις ανταμοιβές, συμπληρώνει με τιμωρία και εστιάζει στην απόδοση Η δίκαιη ατμόσφαιρα εργασίας που προσανατολίζεται από την εταιρεία έχει προωθήσει αποτελεσματικά τη συνεχή βελτίωση της απόδοσης της εταιρείας.

Γνωρίστε τις ευθύνες σας, διατηρήστε την αρχική σας πρόθεση και επωμιστείτε την αποστολή σας

Δούλεψε εκατό μέρες

Ως επικεφαλής της Γενικής Διεύθυνσης, είναι πάντα γεμάτος ενθουσιασμό και ενέργεια στη δουλειά του. Το 2023, η εταιρεία θα αντιμετωπίσει τη δημιουργία και τη μετεγκατάσταση μιας νέας βάσης Έρευνας και Ανάπτυξης. Ο χρόνος είναι περιορισμένος και οι επιχειρήσεις είναι απασχολημένες Η δημιουργία της βάσης περιλαμβάνει πάρα πολλά νέα πεδία και νέες γνώσεις, όπως γεωλογική έρευνα και ανίχνευση δυναμικής συμπύκνωσης, ανίχνευση υπόγειου δικτύου σωλήνων, διακόσμηση κτιρίων γραφείων, παρακολούθηση και κατασκευή ασθενούς ρεύματος ηλεκτρισμού και αερίου, αέρας. λειτουργία προετοιμασίας και άλλα θέματα Ως βετεράνος στο χώρο εργασίας, υπάρχουν επίσης εκείνοι που δεν καταλαβαίνουν ή δεν ξέρουν πώς να το κάνουν, οπότε τι πρέπει να κάνω; Συχνά έλεγε με θετική και αισιόδοξη διάθεση ότι ήταν άλλη μια ευκαιρία να μάθει και να ασκηθεί, ακόμα κι αν δεν μπορούσε να γίνει ειδικός, θα ήξερε περισσότερα από τους απλούς ανθρώπους! Μπροστά σε σοβαρές προκλήσεις και επίπονες εργασίες, ο Song Xianping ανταποκρίθηκε στην πρόκληση, συμβουλεύτηκε προληπτικά διάφορες πληροφορίες και έγγραφα, επικοινώνησε μέσω πολλαπλών καναλιών, επικοινώνησε με κατασκευαστές, συμβουλεύτηκε συναδέλφους και επαγγελματίες, ρώτησε και συνέκρινε τιμές και διαμόρφωσε σχέδια... δερμάτινο βιβλίο Το πυκνό κείμενο και οι υπερβολικοί λογαριασμοί τηλεφώνου είναι καλή απόδειξη.

Προκειμένου να διασφαλίσει ότι όλες οι εργασίες της εταιρείας μπορούν να εκτελούνται με τάξη, συχνά ταξιδεύει μεταξύ της παλιάς και της νέας βάσης. Διατύπωσε ένα σχέδιο προόδου και το εφάρμοσε αυστηρά: επιβεβαίωση του συνεργάτη του shuttle bus στις 5, αγορά και εγκατάσταση επίπλων γραφείου στις 8 και εγκατάσταση κλιματιστικών στις 10... Έχει ισχυρή ικανότητα εκτέλεσης για τους καθορισμένους στόχους και βάζει πάντα τη δουλειά του στο μυαλό είναι φυσιολογικό να έχει αναμμένο φως μέχρι αργά το βράδυ.

Τι πρέπει να βελτιωθεί στη διοίκηση επιχειρήσεων μετά τη μετάβαση στη νέα βάση; Έχει γίνει επίσης μια ερώτηση που σκέφτεται συχνά. Για παράδειγμα, όταν πρόκειται για φαγητό για τους εργαζόμενους στο εργοστάσιο, το μοντέλο αυτόνομης λειτουργίας έχει υιοθετηθεί στο παρελθόν Ο Zhengzhou Weilai το χρησιμοποιήσει αποτελεσματικά για τον έλεγχο του κόστους εργασίας και του κόστους διαχείρισης, έγινε το νέο του θέμα. Έχοντας κατά νου, έψαξε στο Διαδίκτυο τα μοντέλα λειτουργίας των εταιρειών ομαδικών γευμάτων για να κατανοήσει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα τους να επιθεωρήσει τις περιπτώσεις συνεργασίας και να καθοδηγήσει τους συναδέλφους του τμήματος για τη διεξαγωγή πολλαπλών υπολογισμών και αναλύσεων, η οργάνωση συναντήσεων και η αναφορά συζητήσεων στους ηγέτες, κ.λπ αν δεν το δοκιμάσεις! Η διαχείριση γκουρού Drucker είπε κάποτε ένα ιδιαίτερα σημαντικό σημείο, η διαχείριση είναι μια πρακτική. Η ουσία του δεν βρίσκεται στη γνώση, αλλά στη δράση!

«Κάθε πέρασμα είναι δύσκολο, αλλά ο δρόμος μπροστά είναι μακρύς και φωτεινός. Η ολοκληρωμένη διαχείριση είναι μια τόσο φυσιολογική κατάσταση, αν και είναι ευρείας εμβέλειας, και μολονότι είναι περίπλοκη, εφόσον τηρεί την αρχή της». «μόνο να βρίσκεις τρόπους για την επιτυχία και να μην βρίσκεις λόγους για την αποτυχία»», πιστεύω ότι θα μπορέσω «να κάνω δρόμους όταν συναντάς βουνά και να χτίζω γέφυρες όταν συναντάς νερά»!